A GRANDE RENÚNCIA

O fenômeno batizado pelo professor e psicólogo Antony Klotz de “Great Resignation” para descrever a onda de pedidos de demissão voluntários nos EUA desde o início da Pandemia, revela a dinâmica de nosso tempo: É contraditório ante a crise econômica demissões voluntárias - de início, por trabalhadores mais jovens e menos qualificados, agora, por profissionais mais velhos, experientes e especializadas.

A Pandemia mudou para sempre nossas relações com o trabalho e, enquanto revemos o que nos motiva, as corporações reagem ao boom.

O mundo mudou, o mercado e nós, mudamos: Há outras opções, como a experiência do trabalho remoto. O acesso à informação ajudou nesse cenário.

McKinsey apontou:

Funcionários desmotivados com líderes indiferentes, expectativas insustentáveis de desempenho e falta de plano de carreira;

as pessoas estão esgotadas: Questões relacionadas à saúde mental e cuidados familiares foram alçadas à primeira prateleira;

jornadas de trabalho mais extensas com horários indefinidos – e o cansaço desde a falta de estrutura/ferramentas até o uso do ambiente doméstico para trabalhar.

Para McKinsey, as empresas devem:

Rever modelos de recrutamento e seleção

Revisar remuneração e benefícios - somente salários maiores já não é suficiente. (BetterUp: 9 em cada 10 aceitariam receber salários menores num trabalho mais significativo...)

Ouvir os colaboradores (Segurança psicológica - O que está bom? O que pode ser melhorado?..)

Equipes com profissionais diversos na promoção de ambientes cuja satisfação seja buscada.

Robert Half (2021): 59% dos profissionais empregados buscam novas oportunidades de trabalho. É preciso cautela para pedir demissão - não é decisão fácil. Uma reserva de emergência para a transição não é opção. Se possível, procurar por outras vagas enquanto ainda trabalha ainda é o ideal.

Para uns, ganhar mais justifica uma grande renúncia. Para outros, os benefícios, satisfação e flexibilidade, contam mais. Nesse pêndulo, a saúde mental não é mero detalhe! By Geraldinho Farias