LÍDERES OBCECADOS POR NÚMEROS

O Brasil é um dos maiores mercados consumidores de metodologias de crescimento de igreja. Sim, já vimos o desfile de diversos modelos: Rede Ministerial, Igreja Dinâmica, G12, Propósitos, MDA etc. A cada verão pululam

novidades no mercado. São editoriais, campanhas de marketing e a invasão de grifes que prometem “turbinar” o ser e viver igreja por aí a fora. Crescer é meta, obsessão, fome ou sei lá o que. Não faltam líderes que topam tudo por números.

Obcecado vem do latim “obcaecare” = Ob, à frente + caecare, cegar. Tornar cego. A obsessão de líderes por crescesimento não é mal em sí mesmo. Nos alegramos quando a comunidade cresce. Mas, a obsessão de muitos para atingir o alvo é um fenômeno preocupante. O discurso dos números lança seu trabalho em comparação a de outros, numa concorrência branca e, tem criado uma noção distorcida de que só há êxito se exibirmos números, reduzindo a análise à quantificação, apenas. Nada mais capitalista e pouco espiritual!

Há líderes que não perdem uma experiência: Antenados, contumazes clientes das diversas marcas que já saíram da moda e replicadores das atuais. Ano a ano aplicam modelos de crescimento. Quando conversamos sobre o último... Me descubro desatualizado: Eles já migraram para outros e novos... 

Não sei se suas comunidades os admiram pela versatilidade em adotar e mudar rapidamente ou... Os vêem como perdidos, daqueles que atiram pra todo lado. “Geraldinho, começamos o ano com os 40 dias com propósito, íamos aplicar o Multiplique da CBB, mas, fui num congresso MDA, e agora no final do ano vamo entrar na visão” (...) O sujeito adota, aplica, implanta, não saberia responder por quais razões...

Lembro de um líder que, sob efeito da novidade do G12, tentou convencer-me de que “esta sim, é a unção para os últimos dias”. E, desenvolto, me contou que “agora faz uma leitura bíblica com unção”. “Agora experimento a fé viva!”, bradava. Ora, sobre aqueles arroubos infantís, questionei-o se seus seguidores não poderiam concluir que lidaram com um impostor ou falsário até o momento em que havia descoberto “a” Visão... 

Sobre os modelos que surgem, necessário lembrar:

Metodologias não são sagradas. Nenhum dos métodos deve ser vendido como “o” método

Todos as metodologias possuem algumas semelhanças; vantagens e desvantagens; podem ser assimiladas de forma mais simples ou mais complexas

Ingenuidade pensar que todas as comunidades são iguais e absorverão as experiências das mesmíssimas formas e colherão os mesmos resultados

Nossa cultura não aprecia formatos que exigem demasiada disciplina - isso tem que ser considerado

Tempo: Etapas devem ser respeitadas

Sua experiência é apenas... Sua experiência! Nada de “vender” a sua vivência para que outros a repliquem, afinal, comunidades e estilos tem características peculiares

Interessante é a proclamação do modelo; alguns mais exaltados “proclamam” a grife; fazem proselitismo, visando adesão de outros

A exibição de quantidade não necessariamente denuncia uma estabilidade ou saúde (qualidade) nas relações comunitárias

Lamentavelmente vemos líderes flertando com desvios, quando não, adotando-os; outros, negociando princípios para adaptar a comunidade e a doutrina ao padrão de determinados modelos (questionáveis). Ainda aqueles que perdem a identidade e se desconectam de sua própria história, reescrevendo-a, apagando o legado que os trouxeram até aqui.

Relações entre pares são discriminadas: O sujeito que aderiu a uma Plano, age como sendo de uma elite, afastando-se da Denominação. Não há espaços para indivíduos que sigam o convencional, o tradicional, estes, do "baixo clero"; e sobram constrangimentos para líderes de comunidades de 20, 30, 40 pessoas. 

Divisões são provocadas pela imposição de formatos de cima para baixo; vez por outra recebemos informações de cisões e esvaziamento de comunidades históricas. Sobretudo naqueles “feudos” onde o líder deve escalar uma pirâmide, tornando-se tutor de discípulos que farão outros que formarão novos tutores sob seu controle.

Por identificação ou militância, há o fenômeno do surgimento de sub-denominações, tribos que se juntam formando as próprias fileiras de líderes, comunidades e ministérios. 

Nesse universo, graças a Deus, há igrejas que se encontram numa experiência de fortalecimento comunitário, amadurecimento e natural crescimento. Que bom! Na responsabilidade de líderes que não topam tudo para crescer, adotam modelos coerentes com nossas doutrinas e não “vendem” a ilusão da liderança, igreja e experiência perfeitas que todos devem copiar.

Vale lembrar que muitos números exibidos são pelo efeito de ser “sal do sal” ou “luz da luz”: Comunidades são inchadas pela novidade de um modelo e atraem para suas fileiras membros de... Outras comunidades.

Que cada uma encontre o que serve para sua experiência comunitária. Mas, preferencialmente não se distancie do que nos foi caro: A identidade, a coerência e o cooperativismo. 

Algumas experiências propõe não apenas o fazer discípulos, mas, mexe por dentro no jeito de ser, viver e fazer igreja. Isso não deixa de ser um perigo – ao desprezar legados e a importação de aberrações, condutas ditatoriais e controle sem crítica de líderes sobre os leigos.

A gestão do Multiplique da JMN surgiu de forma tardia, quando muitas comunidades já haviam embarcado naqueles modelos que não são apenas pa-ra-cres-ci-men-to, mas também pa-ra-des-con-fi-gu-rar uma afiliada da CBB. Ao menos, o Multiplique não submete uma comunidade ao distanciamento visto que possui em seu DNA nossas caras doutrinas.

Sim, devemos crescer! Números também indicam crescimento, mas não somente; há muitas formas de uma comunidade crescer sem necessáriamente ostentar números de adesões e clientela, como soy parecer. A pressão por resultados é uma das causas de adoecimentos de líderes sob pressão. A medida dos números também contaminou comunidades que não possuem outra medida para analisar o líder, senão os números de membros.

O livro de Atos aponta a evolução numérica da igreja - 2.000, 5.000... "porque a cada dia o Senhor acrescentava os que iam sendo salvos", 2.47 Como corpo, igreja existe para crescer. Estagnação por muitos anos deve ser avaliada. Sobre crescer, há muitos aspectos a serem explorados. Aqui não há uma crítica ao crescimento, mas sua avaliação tão somente por números e o como o fenômeno é experimentado.

Modelos são meios, não fim em si mesmos. Há experiências muito interessantes e animadoras, mas que, não tornam uma comunidade melhor e impecável por conta destas. Sobriedade e equilíbrio, é o que precisamos ao adotarmos uma estratégia; mas não aceitemos trocar a primogenitura por um prato de estatística. By Geraldinho Farias